编制四张表格。建立相互关联、自动取数的问题整改“一册三表”体系，以“表格化”形式让问题归集更清晰、问题整改更精准。即，按照问题“一户式”归集、“一局式”应对原则，将所有问题归集整理分类，建立《问题清册》；对清册中正在整改的问题建立《问题整改跟踪情况表》，持续跟踪整改进度以及整改情况；分析清册中频发问题、体量大问题、整改不到位问题，建立《问题清单分析表》，列出下一阶段督导工作重点，举一反三、深刻反思、深挖根源，督促主管业务科室制定整改方案，形成长效整改机制；以问题清册为基础建立《问题清单统计表》，简单直观统计问题清册中指标数量、责任部门、问题数量、整改情况以及责任追究情况。 

　　实现三个结合。将问题大整改与《两个清单》相结合，结合前期综合各类巡视巡察、督导调研等形成的《业务问题清单》和《行政问题清单》，更新细化为《行政问题清单》《业务问题清单》《党建问题清单》，按类别归集整理问题，深化源头整改、系统整改、全面整改；与“三单三进”相结合，紧扣提升执行力“三单三进”机制，将大整改工作列入全局《重点工作清单》，同时对整改过程中难点、亮点工作添加至《难点工作清单》和《亮点工作清单》，实行协同集成跟进、集中评议跟进、监督问效跟进，促进各项整改任务提质增效；与绩效考核相结合，树立“抓好整改是尽职、不抓整改是失职、整改不力是渎职”理念，对整改落实情况进行督察督办，对组织不力、推进不实、措施不细、落实不好、效果不彰显的单位和部门，严肃责任追究。 

　　深化两个协同。牵头部门协同，根据业务类别划分为党建工作问题、行政管理问题以及税收业务问题，分别由系统党建科、办公室、督察内审科牵头，统一工作方案、创新工作思路、搭建整改监督体系、汇总分析整改情况，“强协同，聚合力，同发力，解难题”；主责部门协同，压实工作责任，加强沟通协调、密切协作配合，强化横向、纵向联动，形成各司其职、各负其责、高效运转的工作体系。 

　　健全一个机制。建立健全长效整改和风险防范预警机制，通过问题整改，以改促治，以改促建，规范内部管理，补短板、强弱项、堵漏洞。借助《问题清单分析表》,对屡查屡有、屡改屡犯问题，重点跟踪、深挖症结、建章立制，下决心真整改、严整改、改彻底，既解决。 

　　根据2023年区局审计组发现兴安盟税务局及其所属单位经济责任审计中，存在税费管理、财务管理方面问题合计21个，已经整改21个，整改比例100%。在2023年开展全面抽查验证工作中，结合区局三批次下发涉及全盟22个税费业务类问题，编制问题防控指标，扫描问题疑点数据102条，抽查验证问题整改长效机制落实情况。经抽查验证，17个指标未未产生疑点数据，未发现问题；5个指标，合计46条问题疑点数据成立，对成立数据开展100%抽查验证整改，整改45条数据，整改率97.8%。 

　　下一步，兴安盟税务局将在“问题大整改”工作上持续深化两个协同，增强“推动力”，牵头部门协同，统一工作方案、创新工作思路、搭建整改监督体系；主责部门协同，压实工作责任，加强沟通协调、密切协作配合。紧扣问题导向，增强“内动力”，做到问题不遗漏、剖析有深度、整改有措施，提升内动力，强化整改效果。以审计项目为抓手，增强“执行力”，根据督审监督全覆盖的要求和进度，针对专项督察审计、层级督察审计、外部监督等发现的问题，坚持立行立改，确保问题大整改取得实效。