四子王旗税务局深入实施“强基工程”，聚焦报验户精细化管理，构建“数据链、责任链、服务链”三链协同机制，完善跨区域涉税事项管理闭环，推进服务效能持续优化，风险管理精准高效。 

　　贯通数据链，精准掌控税源信息。依托金税三期核心征管系统，全面筛查梳理报验户信息，完善重点建筑项目管理台账，安排专人负责动态跟踪，按项目核实合同总额、税款预缴、工程进度、分包情况等关键涉税数据，严格按照“及时报验、足额预缴”原则，确保跨区域涉税事项全流程闭环管理，切实做到税源底数清、情况明。 

　　压实责任链，筑牢网格管理根基。确定跨区域项目网格化管理流程，明晰征管部门统筹协调、税源部门属地监管、纳税人主体履责的“三方责任”。推行项目全生命周期管理台账，对项目登记、报验、申报、预缴、注销等关键节点实施全流程动态监控和销号管理，确保项目建设“完工即完税”。 

　　延伸服务链，前移风险防控关口。变被动管理为主动服务，采取实地走访、电话询访等多种形式，为重点项目报验户提供“点对点”精准税费政策辅导。聚焦增值税、企业所得税、水利建设专项收入预缴、跨区域涉税事项报告延期及核销等政策要点，及时开展宣传解读，强化申报纳税提醒，督促纳税人依据工程进度及拨款情况及时足额申报纳税，有效防范风险。