乌兰察布市税务局聚焦区局党委“1358”工程思路，结合实际制定“能力大提升”行动落实方案，一体推进“学、练、测、比、评、用”多向连环发力，以成果展晒等方式营造学业务、抓业务、强业务的良好氛围，推动能力持续提升。

　　以“学”为根本，筑牢能力提升的根基。建立日常学习机制，督促干部依托学习兴税等线上学习渠道进行日常学习。鼓励头雁人才、业务标兵、兼职教师等开发“条线大讲堂”“小直播”“小视频”等视频课程，搭建资源共享和交流学习的平台。激发业务攻坚小团队、青年业务学习小组活力，制定学习计划，围绕重点难点问题进行研讨交流，在团队内形成互助学习，学比赶超的学习劲头。

　　以“练”为抓手，搭建能力提升的平台。以业务能力建设为主线，建立条线牵头人事配合的岗位练兵机制，由领导干部带头主抓，以讲促学、以干促学，目前货劳、办公条线练兵已在进行当中，为比武提前拔好苗子，打好基础。为新入职公务员甄选导师，进行“师徒结对”，为青年干部成长成才引路，并就结对成果进行展晒。组织基层业务骨干参与重点项目集中办公，为干部成长搭建开阔思路、提升能力的实战化岗位和平台。

　　以“考”为驱动，增进能力提升的成色。持续加大“以考促学”力度，培育学习积极性和主动性。对新招录公务员实施“早起鸟”计划，组织执法资格考试专题辅导，定期开展模拟测试，及时查漏补缺，通过定向讲解巩固学习成效。每月组织一次条线全员测试，对测试结果排名并进行综合分析，及时跟进业务薄弱环节，有针对性的开展督学督练。局内组织的培训项目，均通过结业测试检验培训效果，提升自主学习的意识，确保学有成效。

　　以“比”为牵引，检验能力提升的成效。在常态化练兵的基础上，围绕税收重点工作，每季度组织条线开展一次业务大比武，甄选业务能力突出的骨干，推选参与全区业务大比武，同时全力提升参与全区比武的平均成绩。将比武成果与年度部门绩效考核和个人绩效奖励挂钩，形成奖优罚劣的鲜明导向，真正做到学以致用、学有所用，切实提高税务干部的业务水平和履职能力。

　　以“评”为支撑，厚植能力提升的氛围。建立日常督导和考核评价机制，强化过程监控，及时总结经验查找不足，明确努力方向，确保工作实效。举办能力大提升“亮晒比”活动，在税务文化展厅中增设能力大提升展示专区，通过制作宣传片、展板、新闻宣传等方式交流经验，提炼创新做法和亮点成果向地方党委和新闻媒体推荐，展晒能力大提升学习效果，培育良好干事作风，激发奋勇争先的活力。

　　以“用”为导向，激发能力提升的动力。深化结果运用，明确激励导向，将干部努力程度和提升效果清晰化、可视化，融入干部选拔、培育、管理和使用全过程，与个人切身利益挂钩，与年度考核挂钩，反映在职级晋升、交流遴选、评先评优等各个方面，多维激发自我提升和干事创业的积极性，实现“要我学”到“我要学”和“要我提升”到“我要提升”的转变，激发内生动力。