今年以来我局风险管理股牵头，各股室协助配合。注重加强舆情引导及分析，及时提出应对政策；各股室全力排除疑点事项共计116条，其中：事前监督事项106条，事中监督事项1条，事后监督事项9条。有效地规避了税收执法风险，不仅实现了“控、督、审”职责整合，还在实体层面构建了“控、督、审”集成运作机制，为“干好税务、带好队伍”提供了有效保障，工作质效得到全面提升。 

     一是实现内控监督和督察审计信息化的需要，打造了内控的“监控器”、风险的“检测仪”、管理的“风向标”，为加强内部控制和督察内审工作提供了有力的支撑和保障。改变了督审工作方式，通过对税收执法数据、行政管理数据的在线扫描、远程监督，准确定位可疑线索，提高了督审工作质量，有效解决了监督全覆盖的问题。同时，实现了工作流程信息化。 

     二是内控监督平台建设是构建“控、督、审”三位一体的权力制约监督机制的需要。我局风险管理股对各阶段平台运行每日严密监控跟踪，负责业务问题解答、反馈和上报等工作。对下发应对的疑点数据进行认真筛查，与金三数据进行逐条核对，持续监控，收效显著。 

     三是提高认识，加强领导。成立由一把手领导,各副局长为副组长的内控机制建设领导小组。由风险管理股牵头，各股室协助配合，精心组织，认真做好内控监督平台试点和上线推广应用工作，确保内控监督平台推广工作的顺利开展和有序推进。 

     四是统筹安排，明确责任。各股室在内控领导小组的指导下，切实履行职责，细化职责分工，加强协调配合，畅通各股室之间沟通联系，统筹力量，集中智慧，提高效率，积极解决上线过程中遇到的实际问题，及时将有关情况反馈，确保内控高效运行。