开鲁县税务局三个强化促进绩效管理工作发展
发布时间：2022-01-07
来源：国家税务总局开鲁县税务局
字号：[大] [中] [小]
开鲁县税务局以务实创新的精神，以管理为基础，以文化为引领，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“推进器”的作用，促进该局个人能力和整体工作水平的提升。在全局呈现出“时时有绩效、处处显绩效、人人讲绩效”的良好局面，实现了干部职工思想上重视、目标上明确、工作上努力。
突出重点，清晰明确，强化绩效指标导向作用。在推进绩效管理的实践中，该局通过抓细抓实指标要素设置、完善精简考评内容方式，推动绩效考评人性化、科学化。在指标内容设置时，该局聚焦年度重点工作，将核心工作逐项明确细化，以具体标准固化工作项目，以考核节点固化完成时限，以部门职责固化责任担当，推动绩效指标和年度重点工作深度融合。此外，该局还积极谋划年度亮点工作项目，将政务公开、减税降费等工作嵌入指标体系，保障重要节点工作的推进落实。
全程跟进，客观公正，强化绩效考评监控作用。为确保绩效考评的客观公正和真实可信，有效推动税收工作全面开展，该局成立绩效管理工作领导小组和绩效考评委员会，制定了详细的组织绩效考评规则和绩效考评加减分项目，明确工作要求、完成时限及责任人员；建立相关工作台账，准确记录日常性工作执行情况，实现工作绩效“全程留痕”；进一步优化完善考核办法，实现考核模式可量化、可累计、可比较；个人待办事项的设定提醒被考评部门准确把握考评节点，持续关注考核具体内容，提前做好数据采集和填报准备工作。
全员培训、凝聚智慧，强化绩效工作引领作用。绩效考评委员会具体负责制度制定、组织实施、督促检查、学习培训等工作。每季召开绩效分析讲评会，总结当前绩效管理工作开展情况、分析存在的问题与不足，对下一步绩效工作作出详细地安排。及时调整充实绩效办力量，确立工作人员对绩效指标运行信息进行跟踪监控，及时掌握工作实施进程和绩效指标完成情况。配合绩效管理信息系统的推行，进一步加强绩效理论及绩效系统操作知识的培训，将培训范围拓展到全员，确立了22名部门绩效联络员，有效提升了全局干部的绩效管理意识。
附件：
扫一扫在手机打开当前页