开鲁县税务局通过建立健全“学习平台、考核平台、监督平台、评议平台”这四大平台，力促绩效考核高效、高质量，提升绩效考评能力，使绩效考评真正发挥效用。

　　学习平台，狠抓学习促实效。针对绩效考核中出现的意识不足、畏难等问题，出台具体措施，并落实到人，通过学习绩效考评方法、解读共性、个性指标与自纠自查的方式及时查漏补缺，找出问题难点，给予个性化辅导，对局务会成员力争使绩效考评深入人心，使广大干部职工真正重视起来，摆脱不良情绪，以更加积极地姿态投入到工作当中去。

　　考核平台，考评纠察两不误。成立考核小组，局领导亲自带头，各股室积极参与，针对工作中出现的问题进行排查。考核小组本着公平公正的原则进行考评。在狠抓考核的同时及时对疑点问题进行纠正，打破单纯的“狠抓”模式，使绩效考评更具人性化，更有针对性和实效性。

　　监督平台，全员参与掀热潮。动员全体职工参与到绩效考评工作中来。一方面，加强自身学习与监督，及时排查工作隐患，力争实现工作“无缝对接”；另一方面，结成一对一互助对子，针对对方工作中出现的漏洞与不足提出意见，并监督其改正。通过自查与他人监督，使该局绩效考评体系更加健全，出现的工作疑点问题大幅度下降，工作质量得到更好保障。

　　评议平台，畅所欲言谱新篇。不定期举行小组会议，通过批评与自我批评的形式，对近期工作中个人或集体的表现进行评议，找出矛盾所在，因人因事而异提出不同改进意见，“针对下药”才能更显实效。按季度开展绩效讲评分析会议，将绩效管理工作过程中存在的问题摆上“台面”，“红红脸、出出汗”，用绩效激励引导，有则改之，无则加勉。同时，对在近期工作中表现突出的人员予以表扬，并推介其在工作中总结出的先进经验，做到学习与评议两手抓。