一是工作理念上“各自分管”与“协同作战”并行。在全市税务工作会议上专项部署税费征管协同工作，要求各旗县市区局“一把手”和市局部门负责人转变思路，把“协同”理念融入各项税收工作中。各自分管要精，协同作战才灵，对只涉及单部门的日常业务问题采取单部门直推，涉及多部门反馈的任务由税费征管问题协同机制统筹解决。

　　二是方法路径上“重点突破”与“全面推进”并行。坚持以点带面、点面结合的原则，采取“1+N+5C”工作方法,在“点”上重点解决“N”种渠道反馈的问题；在“面”上用数据说话，以数治税；通过“5C”主动发现问题；运用“1”套协同机制分析问题、解决问题。1月份，全市税务系统各种渠道反馈解决工单131个，通过分析“5C”指标数据发现22项征管薄弱环节，涉及数据6500余条。

　　三是信息化支撑上“前台系统”与“后台数据”并行。规定动作用好，自选动作出新。一方面，充分发挥各应用系统覆盖全部税收征管内容的特点，使用系统各功能用例做好各项业务；另一方面，充分发挥后台回流数据监控灵活性、自主性、创新性的特点，目前税费征管问题近50%通过后台数据分析确定原因，整改数据100%从后台提取。

　　四是处理结果上“解决问题”与“规范管理”并行。坚持标本兼治原则，解决问题是标、规范管理是本，以发现问题、分析问题、解决问题为抓手，根本目的是实现规范管理。对问题案例分析归集、将共性问题分类向各主责部门推送征管建议，对于税务人员操作错误引发的问题进行系统培训；对于纳税人政策理解有误引发的问题进行政策辅导；由于系统功能原因引发的问题提出系统完善建议；由于制度规定缺失引发的问题建章立制。

　　五是整改提效上“全程跟进”与“强化督导”并行。坚持整体统筹管控，做好专项深入督导，切实提高工作执行力，依托问题整改台账、系统平台做好问题处理的全程跟进管理，实现日清日结，按月向协同工作领导小组汇报工作开展情况。根据需要采用定期或不定期的方式开展专项督导，在督察内审部门设置跟踪督导岗，对“受理－处理－反馈－发布－提升”等环节实施全程跟踪问责管理，切实落实好“四个有人管”的工作要求。