当直播带货成为消费市场的“新引擎”，当“网红经济”跻身数字时代新业态的“主力军”，文娱网红群体的税务合规问题，逐渐成为税收监管领域的重要课题。如何在守护新业态活力的同时筑牢税收底线，国家税务总局土默特右旗税务局以强基工程为核心抓手，通过数据赋能、精准辅导，在两起文娱网红税务监管案例中，交出了一份“监管有力度、服务有温度”的实践答卷。 

　　一、锚定风险数据赋能，破解新业态“监管盲区” 

　　税务强基工程的核心要义，在于以“数据筑基”打破信息壁垒，让新业态的税务风险无所遁形。文娱网红经济依托互联网平台而生，其收入来源分散、资金流向隐蔽、成本核算灵活的特点，曾给传统监管模式带来挑战。 

　　对包头市某贸易有限公司的监管，始于一组悬殊的数据碰撞。2024年该企业所得税汇算清缴申报“管理费用42万元”，全部为工资薪金，但个人所得税扣缴申报中，全年工资薪金总额仅11万元。一边是企业列支的高额“工资”，一边是个税系统里的微薄申报，这种“企税与个税数据错位”的异常，在大数据筛查系统中亮起“红灯”。 

　　同样以数据为“导航仪”的，还有对某关联企业的监管。内蒙古某商贸有限公司2024年企业所得税年报申报营业收入163.52万元，然而土右旗税务局通过查询快手后台数据，该公司绑定的快手账号近90天累计销售额已达202.24万元，347件带货商品、4.19万件累计销量的“实绩”，与企业申报的“营收”形成明显“剪刀差”。更值得关注的是，企业申报全年营业成本123.83万元，成本占营收比例高达75.73%，但深入查询后发现，其业务以“直播挂链接、外出表演”为主，本无大额进货成本，存在虚列成本的风险。 

　　二、刚柔并济精准辅导，涵养新业态“健康生态” 

　　强基工程的“强”，不仅在于风险筛查的“准”，更在于监管施策的“度”。面对文娱网红这一新兴群体，土右旗税务局摒弃“一刀切”的处罚思维，转而以“约谈+实地”摸清实情，以“辅导+自查”引导合规，在“刚性监管”与“柔性服务”间找到平衡。 

　　土右旗税务局税干先是与网红本人、公司会计展开深度约谈，再赴企业注册地实地核查。一间底店内的狭小房间与“69.36万粉丝”的网红身份形成反差，也印证了“企业实为个人经营载体”的判断。谈话中，税干耐心拆解税法规定，经辅导后，纳税人主动配合我局对2024年成本进行自查并进行申报，调减成本120万元，调整个人所得税扣缴申报，最终补缴企业所得税7.84万元，缴纳滞纳金0.43万元，补缴个人所得税2.55万元。从“被动应对”到“主动合规”，辅导的温度化解了纳税人的抵触，也让税法遵从从“纸面”落到“实处”。 

　　通过对某网红约谈发现，其与妻子共用两个快手账号，且均绑定内蒙古某商贸有限公司，但妻子账号的收入未申报企业所得税；同时，其“打赏、外出表演”的收入未完整记录，“加油、差旅费”等费用更是被误计入“营业成本”，导致成本核算“虚高”。针对这些问题，土右旗税务局没有简单追责，而是结合其“多渠道营收、费用类型复杂”的业态特点，逐笔梳理收入来源，分类明确“成本与费用”的核算标准。在清晰的政策辅导下，该网红关联企业补报营业收入115.42万元，调整成本为费用51.98万元，最终补缴增值税及附税税款1.17万元，缴纳滞纳金0.23万元，补缴企业所得税9.17万元，缴纳滞纳金0.5万元。整改的过程，不仅是税款的补缴，更是网红对“如何合规经营”的一次系统学习。 

　　从“穿搭带货”到“多元营收”，土右旗税务局的两起案例实践，生动诠释了强基工程与新业态监管的深度融合：以数据筑牢“风险筛查墙”，让监管更精准；以辅导搭建“合规桥梁”，让服务更贴心；以长效机制织密“防护网”，让行业更健康。这不仅是对“双高人群”税收监管的探索，更是对“如何助力新业态行稳致远”的回答。 

　　当强基工程的“硬支撑”遇上监管服务的“软温度”，土右旗税务局既能守护税收公平的底线，也能为“网红经济”等新业态留出成长空间，最终实现“税企共赢”，为新时代税收现代化在数字经济领域的实践，写下一抹鲜活的注脚。