以狠抓质量为关键，强数据治理之基。一是强化数据基础管理。以技术变革为牵引，加强涉税数据跨部门、跨系统交叉，推动税务部门与市监部门“精诚共治”。制定《关于助力新增市场主体办理税务信息确认的工作方案》，已传递数据200余条，筛选复核3738户次，2024年来引导存量未办税户纳入管理办税户数457户，致力从“数据采集者”向“数据治理者”转变，不断夯实税收征管基础。二是强化部门协同共治。依据方案划分职责，市场监督管理局在市场主体领取营业执照后做好首次办税提醒，于每个工作日结束后准确向税务部门传递信息，为税务后续管理和服务提供源头数据。税务部门为市场主体发放办税提示小卡和纳税服务告知书，按照经营地、行业等信息对新增市场主体进行分类辅导，确保新办涉税经营主体在办税各环节能及时接收到有效的办税引导、申报指导。 　　 

　　以一体统筹为突破，强制度机制之基。一是强化风险防控能力。2025年达茂旗政府投资重大项目68个，总投资705亿元。针对重大项目税源动态情况较为庞杂、施工方多为外埠企业、监管存在难度等问题，制定《达茂联合旗实行重大项目监管实施方案（试行）》，关注项目承包、分包等合同实际执行进度，对施工合同进行详细审查，及时发现和纠正项目中潜在的税收风险，坚持用数据找问题、堵漏洞、防风险，实现从管理到治理、从质效到智效转变。二是强化重点税源监管。满都拉口岸每日过货量大，企业进出口煤炭，在煤炭堆放和装卸环节产生堆存颗粒物，影响生态环境。为持续助力口岸高质量发展，加强满都拉口岸企业环保税监管，达茂局定期向口岸监管仓涉及企业发放固体物料堆存颗粒物产排污核算系数手册，辅导企业正确计算污染物排放量，申报缴纳环保税，用绿色税收促进减污降碳。　　 

　　以大抓培训为导向，强组织保障之基。一是强化青年队伍建设。制定《达茂旗青年理论学习小组积分制实施方案》，组织青年干部参加“强基工程”专题培训，利用学习兴税等学习平台，开展线上学习交流活动，定期开展“强基工程与青年担当”主题研讨会，鼓励青年干部撰写思想感悟，分享对“强基工程”的理解与思考。在“强基工程”重点工作领域设立青年先锋岗，激发青年干部的工作积极性和责任感，在实际行动中为“强基工程”贡献力量。二是强化业务理论培训。围绕税费征管“基础业务、基础技能”择优培育一批业务较好的一线税务干部，以区局“北疆税务讲堂”为依托，聚焦数字化素养和信息化技能，开展各项业务培训，组织晚间小课堂3次，新录用公务员晚自习15次，鼓励青年参与岗位实训，深入企业调研学习，做到“以干促学、以学带干”，着力培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。（王维祺、刘珮昕）