建立组织领导保障机制，推进工作全面化。九原局高度重视税收征管质效工作，将其作为“一把手工程”，一把手亲自挂帅、亲自督导，统筹开展税收征管质效各项工作；分管局领导对税收征管质效工作各个维度全面跟进；综合各业务部门力量，建立“征管部门牵头统筹、各牵头部门全力推进、各落实部门通力配合”的组织运行机制，形成全局一盘棋的工作合力，建立自上而下全力提升征管质效的全局意识。　　 

　　建立专业团队保障机制，推进工作专业化。配齐配强税收征管质效工作分析团队，着专人具体研究税收征管质效工作指标内容，分析指标口径，核实、下发、验证、跟踪指标数据，坚持干什么学什么、缺什么补什么、做什么钻什么。征收管理股在组织开展5C监控评价工作中，始终坚持在吃透考核指标和考核内容上下功夫，深刻分析指标低段位原因，清分可修正数据和不可逆数据，对症下药，给出解决方案，推动此项工作扎实、有序、高效开展。  

　　建立闭环运行保障机制，推进工作规范化。按照监控分析、预警提示、业务修正、结果反馈和优化流程的工作思路，遵循早研究、早落实、早整改的工作原则，努力实现税收征管质效工作的闭环运行。针对上级部门下发的过程考核征管类指标范围，由征收管理股牵头，制定各项工作的时间表和任务书，统筹各税源部门、第一税务分局及时整改，不间断跟进落实，确保应清尽清。