一是重实际，打牢工作基础。此次岗位互学以考核考评工作所涉及的基础业务为主要内容，涉及组织绩效、数字人事“1+9”等相关文件的核心内容，围绕考核考评的日常业务工作重点，抓好基础、抓牢业务，在学习方式上以文件解读、业务讨论、实操验证等多种行之有效的形式开展，确保学有所得、学有所知、学有所会，真正把学习内容转化为工作能力。　　 

　　二是重传承，夯实岗位责任。为了让条线新增人员迅速了解本职工作、锻炼岗位本领，由部门主要负责人及业务骨干为主讲师，同时结合岗位分工和AB岗设置，学习内容涵盖所有人，确保每个人不仅熟知本职岗位知识，而且了解其他人尤其是B岗业务要求，打造一专多能、一人多技的复合型人才，形成人人都是岗位能手、个个都是业务精英的良好局面。　　 

　　三是重长效，形成优良氛围。为了切实发挥人才优势，鼓励年轻人主动学习、勇于承担，考核考评科发挥科内头雁人才、外语人才集聚的优势，注重发挥岗位互学的长效优势，在学习内容和方式上逐步从本职岗位知识向头雁人才、外语人才知识的拓展、延伸，为每一个人创造学习讲授的机会和契机，切实营造比学赶超的氛围、践行终身学习的理念，打造全能型人才、全能型科室，为完成各项工作打牢坚实人才根基。