近日，国家税务总局包头市税务局全面夯实绩效管理与数字人事工作基础，紧盯短板、对标对表、真出实招，采取“一对一”下沉式讲评的方式，组织考核考评工作专业骨干深入21个局内单位就绩效考评和数字人事重点工作进行预警提醒和业务辅导，着重对下半年各项指标做好分析研判，切实压实专人专事责任，力争进一步提升考核考评工作抓班子、带队伍的工作实效。 

　　突出“一个主题”。严格落实党史学习教育贯穿始终的工作要求，将党史学习教育融入下沉式讲评活动中，力争创建“党日活动+业务服务”工作品牌，确保培训工作实现让“关键少数”成为考核考评工作“核心动力”的具体目标，真正体现重结果实效，又要过程管控的考核考评工作初心。 

　　找准“两个重点”。一是突出绩效考核指标的导向性，以“过筛子”的方式与对口部门针对半年类考核指标做好分析总结，特别对失分指标进行问诊把脉，从而在整体上对各部门起到督考前置的作用；二是继续提升对数字人事工作的认识水平，强化“1+9”制度体系特别是数字人事工作的全过程进行再讲解、再辅导，保证全员知晓到位、学习到位、执行到位。 

　　做到“三个注重”。一是注重考核考评工作与各部门业务工作相结合，形成常态化机制，助推考核考评工作始终服务各项税收重点工作；二是注重日常管理与全年考核相结合，摒弃忽视过程的片面思想，稳扎稳打做好日常工作，确保为全年考核奠定扎实基础；三是注重落实与督导相结合，由主责业务部门牵头，对各项工作开展情况实时进行客观评价，同时督导各相关部门和基层单位，确保考核考评发挥“指挥棒”作用。 

　　完善“四项指标”。一是强化学习，在全局树立终身学习理念，完善学习机制，确保全局干部的政治素养、理论水平、业务能力符合数字人事相关要求；二是持续改进，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起的责任感”做好对机关和基层局的绩效考核和数字人事培训工作，不断提高全局考核考评工作水平；三是述学评价，对全局工作完成情况进行跟踪问效，形成常态化的评价机制，努力营造考核考评文化的共建共享；四是围绕“党日活动+业务服务”品牌，总结出可推广、可借鉴的好经验、好做法。  

　　下一步，包头市税务局将进一步学习贯彻税务总局和自治区税务局关于绩效管理和数字人事的要求部署，在全局大力培植人人重绩效、全局一盘棋的氛围，力争在学懂弄通、融会贯通上走在前，做表率，让绩效管理真正成为税收工作的“信号灯”，让数字人事成为干部个人成长的“全息图”。